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攀长特夯实基础管理 打造国内一流模具扁钢生产线

来源: 中国钢铁新闻网发布时间: 2018-04-10分享到:

 进入2018年,攀长特轧钢厂扁钢作业区众多业绩频频出现在公众视野:冷作模具钢交货期获外商点赞;D2产品交货速度行业领先;预硬钢控制水平达国内一流。今年3月,热轧产量达6350吨,创投产41年来历史最好水平;重点产品成材率创历史最好水平,物耗降本达50万元;以Cr12MoV、D2、H13为代表的薄板在华南市场供不应求,耐蚀合金、易切削铁素体不锈钢深受国内高端客户的青睐。

    2017年末,攀钢管理创新部组织攀钢钒、西昌钢钒等单位基础管理专家,对相关单位基础管理工作推进情况进行督导检查。在本次检查中,攀长特轧钢厂扁钢作业区名列第一名。

    鞍钢集团党委常委、副总经理,攀钢集团有限公司党委书记、董事长段向东在攀长特调研时,对扁钢作业区超强的执行力和扎实的基础管理给予了高度评价,并要求攀钢管理创新部牵头,深入扁钢作业区,挖掘其在“五制配套”管理推行进程中的典型做法。

    选好作业长

    选拔能工巧匠当作业长,确保权力“放得下”又“接得住”,作业长核心作用充分发挥

    “作业长就是以前的车间主任,倒班作业长就是以前的大班长,换汤不换药。”这是部分职工对攀钢推行作业长制的最初认识。扁钢作业区用铁的事实证明,作业长制改变的并非只有称谓,更是理顺管理流程、提升经济技术指标、降低生产成本的有效方法。

    2017年,攀长特“五制配套”管理在历经理念渗透、措施落地两个阶段后,彻底打破片区作业长与倒班作业长并存的格局,正式取消原区域化管理模式。

    新的管理模式实施后,将权力向作业长倾斜,但权力下放后作业长能否接得住?攀长特总经理江宾说,选好作业长,是攀长特推行“五制配套”的关键,扁钢作业区就是典范。

    练仕均,曾是攀长特扁钢作业区一名党支部书记,在2016年走上扁钢作业区作业长岗位。短短一年多时间,他带领作业区干部职工屡创奇迹。今年3月份,扁钢产量创历史新高,质量同比上升,成本大幅下降。其成功之道,与他高标准选拔倒班作业长,充分放权,激发倒班作业长的主观能动性密切相关。

    倒班作业长于学斗,二辊操作技术能手,带领职工穷尽一切办法将工作做到极致。今年大年初一,扁钢作业区为某公司生产高铁产品关键零部件,需要将扁钢成品的边裂铣边锯掉。按常规做法,需要花3天时间外转铣边,耗费4000元加工成本才能完成。于学斗协调天车工、操作工,将10吨货物从热轧副跨转运到新跨,组织职工用砂轮修磨。“仅用3小时,没花一分钱就解决了问题。”练仕均对于学斗的工作能力赞不绝口。

    令练仕均赞赏有加的,还有倒班作业长郭东和张志刚。他们和于学斗一样,都是各自领域的能工巧匠,不仅能将权力“接住”,还利用自己的专业特长,为作业区产量、质量提升打下了基础。

    “手下”得力,练仕均也从繁琐的工作中解脱了出来。他拿出当年当老师的劲头,对作业区劳务用工进行培训,将其培养成“熟手”,推动了作业区整体工作水平上台阶。

    当好“指挥官”

    强化工序服从,对上工序严格督导,对本工序严格管理,对下工序像对客户一样真诚

    保住交货期,是生产商的核心竞争力之一。可喜的是,扁钢作业区的交货期可以精确到小时,这与该作业区强化工序服务密不可分。

    扁钢作业区的前身是扁钢厂,点多、面广、战线长。机构改革后,该作业区对口主要工序多达10个,而其管理却井井有条。练仕均的管理秘籍就是:对上工序严格验收,对本工序严格管理,对下工序像对客户一样真诚。

    “只有有了高质量的原料,我们才能生产出高质量的产品。对待上工序,我们随时协调。”练仕均说,他“脸皮很厚”,只要发现坯料不合格,他天天要求区域工程师不厌其烦沟通。

    练仕均并非“胡搅蛮缠”,而是让区域工程师用四周平均移动数据分析,请技术、质量部门为相关工序提供技术支撑。近年来,锻造中坝作业区和初轧作业区为扁钢作业区提供的坯料质量稳步提升,产品合格率大幅提升。下工序薄板作业区连续3年未对扁钢作业区提起投诉,为生产航天航空等核心产品提供了支撑。

    最值得称道的是,在不违背生产组织原则的前提下,扁钢作业区急用户所急的工作作风,得到了用户的高度认同。

    今年春节,国外某大公司急需攀长特在15天内,生产一批P20攀钢坯,要求产品铣边,并对硬度提出了严格要求。接到任务后,扁钢作业区向各工序负责人发出动员令:春节期间,全部到岗代班,严格监控每道工序!3月7日,该批产品如期交货,比规定时间提前了3天,给客户留下了良好印象。

    类似这样的事,在扁钢作业区比比皆是。3月份,D2产品交货期创造了国内同行最快。

    突出标准化

    推行工艺流转卡,让每一个产品都有“身份证”,逐步形成“五制配套”管理文化

    2017年7月份,工艺流转卡制度在扁钢作业区试运行。每一块钢有了一张“身份证”,标注了生产编号、炉号、钢号、重量、支数等信息,对强化过程管控,提升工作效率有很大帮助。

    “在推行'五制配套’管理的不同阶段,扁钢作业区都制定了不同的措施,这是他们顺利推行的原因。”攀长特运营改善部副部长周平川说,强大的执行力+创新能力+不懈努力,是扁钢作业区的成功之道。

    自从2016年攀钢全面推行“五制配套”管理以来,扁钢作业区按照要求逐步推进。练仕均和3个倒班作业长分阶段到攀钢本部学习,并引导作业区员工从内心深处认识到,“五制配套”管理模式是理顺管理、提升效率和效益的好方法。

    “有了好方法,还要会使用,攀钢管理创新部和攀长特为我们想了很多'招数’。”练仕均说,鞍钢集团和攀钢的制度清理、修编和完善,加速推进了标准化作业在扁钢作业区的精准落地。

    人力资源深度优化后,原400人的扁钢作业区,仅留下了175名在岗职工、128名社会化用工。在没有增加设备和人员的情况下,产量、质量节节攀升;用并不高级的设备,生产出了国内一流的预硬钢;汪建军等党员常年利用休息时间检测预硬钢硬度,为高合军工坯料打上定节号、钢号、炉号,为职工烧洗澡水、清扫厕所、保养设备……

    “特别能吃苦,特别能战斗,用实际行动诠释了'艰苦奋斗,永攀高峰’的攀钢精神。”这是段向东董事长对扁钢作业区作业长的高度评价。

    如今,数字化管理、军事化管理、色彩管理、自主管理等,已在扁钢作业区全面开花,“五制配套”管理文化正逐步形成。

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